为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的管理层位置及职数装置1、部室科长、办公室负责人，副科长、副办公室负责人。实际竞岗职务及职数详细下表。2、西北部分集团运营部门经理、西北分集团、西北分集团副运营部门经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
组织 种类 | 管理层工种 配置 | 备 注 |
综合评估办工室 | 1正3副 | 设行政性、后勤管理护卫队、内容化副领导 |
事业有成成长 部 | 1正 |
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市场上联合开发部 | 1正2副 | 1名副职承担雄安市场中 |
安全防护工作部 | 1副 | 平安项目总监担任局长，由总部任聘；想当副职在雄安挂职，每次不竟聘。每次竟聘副职看重消火栓和平常平安维护运作 |
工程建筑治理部 | 1正1副 | 副职包括负责任机械文件服务管理 |
重量工艺部 | 2副 | 副总经理工兼管部周围，由集团聘请。 1副职着重于效果治理，1副职着重于科枝突飞猛进和科技治理 |
预部门预算工作管理部门 | 1副 | 总部门经理肋理身兼周围长，由工司聘请 |
财务会计管理方法中心站 （财富部） | 1正2副 | 1副主任委员偏执机构日常工作资金量服务管理；1副主任医师强调单位财务成本费计算、股权管控、成本费管控。 |
劳动力影视资源部 | 1正1副 |
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法律法规业务部 | 1正1副 |
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BIM 学校 | 1正 |
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党支部会议室室 | 1正1副 | 三部曲门合署工作，正职任党办室办公室主任委员、企业结构部周围长、企业工会副CEO，副职任党办室副办公室主任委员、企业结构部副周围长和企业结构员
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团队部 | ||
企业工会 | ||
宣传广告部 | 1正 |
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行政监督查检财务会计部 | 1正1副 | 2个门合署办工，正职兼团委纪委书记，副职关键承担财务会计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办统计报表排名，经竟聘（推送）官员小队双方同意后，公布了竟聘排名。请评定相关人员如期参加者竞岗会，主观公平地搞好评定事业。评定数据汇总事业由竞岗事业管理者班子组长企业办公负责任，统计数数据报竞岗事业管理者班子组长。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘关干想要（一）参与活动竞选的员工应该以确保所填报志愿的资源真识没有错误后，所演讲稿的资源大事求是。发觉有造假陈诉的，退出其三年竞选员证。（二）违反规定列席竞岗的员再生利用几种业务请托评估员为你打蒙题或许是请上司班子成员打招乎，违反规定其它的员为列席竞岗的员拉票拉分。有企业职员举报信或许是用其它的渠道感觉后具备上面概率的，移除的行为人竞岗执证。（三）评估表员工评估表时就必须依照规定评估表要求和得分率区域理性公平公正地评估表，不宜不打人事件情分，不宜不确认请托乱评估表。（四）加入国竞岗的成员和得分成员必须要是必须会加入国竞岗博览会，准守会议厅纪律作风。六、组织安排领导人员此前竟聘事业在总部党组、董事长会的一致的职工人下通过。总部建成竟聘事业职工人小队和办工室，主管竟聘有观事业。职工人小队科长为董国富民强同性，副科长为唐志强同性，小队会员为总部广大干部班子会员。竟聘办工室领导董国富民强兼，副领导李怀生、刘金河兼，办工室由党组团体部、劳务的资源部、纪委3部门职工组合成。