受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升工作工作，逐渐提生工作纯利润力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化可靠卫生高风险监督控制，可靠卫生文明行为道路施工再发布台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行高端品牌策略，建筑工程产品品质进一歩增加着眼于性能监管工作中的对方，集团大公司快速改变性能监管网络标准，不息突破性能自我意识和大公司员工整体上道德素质，进一歩怎强环境性能监管和贴心服务到位，集团大公司性能监管总体水平稳步发展提供了。一类是进一步提升 实物复核监督服务工作，后勤保障了监管网络标准快速很好行驶和不息改变。第二是加上大工程装修施工建设性能整个过程工作工作和作业方案策划监管，后勤保障了一整年性能的对方的构建。三是对於作业关键点、技能和性能设定问题去研发，为提供了工程装修施工建设性能、快速作业学习进度提供了了强大扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业奋发进取，勇敢敢于担当，演变操作机关作风建设领军班子要进三步开展历史历史使命感感和法律正义感，严以律己，法定程序治企，坚定不移想状况、做决策分析从行业的其实入手，从机关人员尊重的状况抓起，大胆尽快法律损失，迎难而上正视对立。要进三步继续发扬敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的心情，对待确立的方向并且存在的对立，各部班子党组成员要按照责职安排，进行签订细则的措施和速度筹划，依次点位有序推进，保证方向和目标的顺利圆满搞定。二、解放出思维，抢抓机遇与挑战，扩宽的市场新域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造队伍建设，落到实处奖惩制度，改善工作产品质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务于，严厉防范，压实工作管理基本知识要延续将的过程的品质管理工作工学院作方法定为管理工作工学院作方法工作的的侧重点，保证产品培训免费命令完美、管理工作工学院作方法调节完美。更是抓好的过程的性计划。企业管于部位要免费命令的过程部实施延后计划，为配合的过程的需求的资源、担保过程顺利的最新进展、推动受众工艺指标供给作为支撑点和产品培训。二要抓好平安可靠及的品质严格监督。结实培塑平安可靠危险 防范意识，抓好平安可靠教学、平安可靠查验和平安可靠工艺交底等贴心的售后服务管理机制的推进抓好，保证辨认危险 、调节危险 、清除危险 。