交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
聊天会准备前，厂家副总裁建设项目流程 师、效率技术应用部局长陈增顺就效率最简单的方法制度工作课题组工作行为目前为止的企业市场现状及其科研成果程度，完成了深入的浅出的概述。他表示，效率最简单的方法制度工作课题组工作行为不是种物理学的最简单的方法制度工作最简单的方法，是加快建设项目流程 小平面效率的1种能够结构类型，符合要求各分厂家要在建设项目流程着力发展效率最简单的方法制度工作课题组工作行为，并鞭策各课题组工作成員良好叁加课题组工作行为，更加充架构设计挥自身的的制造性，加快建设项目流程 效率，消减价格，不息加快建设项目流程经济能力最大效率和社会发展最大效率。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）